构建服务体系是发展机器人产业的关键

GE今年明确提出：当我们将人工智能、机器人和数字生产技术相结合，将不会再次发生一场制造业的革命。它使得美国企业家在本地建厂动工，生产出有各种各样的产品。这样，中国还如何能与我们竞争？美国预见要新的取得制造业的领导权，而迅速就该轮到中国去忧虑了。

美国学者明确提出的向中国制造业开战的三大技术相结合产生的生产模式，可以称作生产智能化，即智能生产。　　在行业内生产机械化概念渐渐普及的今天，在企业负责人都确切明白机器换人的众多优势的情况下，走出众多紧固件企业，我们还是不会看见工人在剩是油污的环境中，大大的反复着某种程度的动作谈谈的机械化呢？　　浙江某公司一负责人回应：现在都在转型升级，制药机械化投放必须许多成本，我们早已积累投资了3000多万，但是目前短期内还看到效益。这位负责人道出了生产企业回头机械化道路的一个后遗症：企业生产用机器换人，虽然在工作效率和工作精度上都会有相当大的提高，但是，前期的成本十分高昂。　　然而无法忽视的是，我国制药机械行业大多是中小型企业，高额的前期成本使许多企业不能望而却步。

不是不告诉机械化的好，只是被迫面临现状。某小型制药机械企业负责人感慨。

因此，我国目前需要大规模构建机械化生产，或者开始著手机械化转型的企业大都是行业内的大企业，或是生产高附加值产品的企业。　　回应，专家认为，中国工业的基础更为脆弱，一下从传统生产冲刺到智能生产，所面对的售后服务任务十分艰巨。

生产线上的工业机器人一旦再次发生故障，必须暂停运作展开修理，对生产的影响相当大。因此对设备供应商的生产水平，产品服务的拒绝尤其低。

服务体系的建设，是发展机器人产业必须加以推崇的。

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